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　　項目化OA系統(tǒng)一是高成本。二是周期長，短期趕出來的不可能沒有問題，看看微軟這么偉大的公司還有不少Bug呢，項目漫長的測試、優(yōu)化周期造成了高成本。三是供應商的商業(yè)模式造成的，如果是項目型的廠商，只能盡可能通過每一個項目的價格最大化回報來掙錢，因為它們沒有把握像產(chǎn)品化OA系統(tǒng)公司一樣能夠通過客戶數(shù)量掙錢。

　　項目化OA系統(tǒng)是高風險的誘因之一。從需求分析開始，到技術路線選型、架構的擴展性設計考慮、優(yōu)質(zhì)高效的代碼實現(xiàn)、完善的測試，所有這些環(huán)節(jié)，都需要客戶和供應商雙方投入最頂尖的人力資源，才足以做到業(yè)界一流水平。

　　另外，項目化最大的局限性是缺乏長期發(fā)展機制，如果沒有每年配套的充足的預算，你怎么可能長期要求供應商持續(xù)研究、優(yōu)化、升級? 任何一個失誤都會讓客戶未來付出代價。